天天上班前，山东能源枣矿团体滨湖煤矿综采工区副工长张胜都市提前半小时来到工区，听取跟从治理人员对前一天事情的评价，联合职工的体现，对前一天的工分举行分配，并与值班人员交流上一班在宁静、生产、质量等事情情况，对当班的事情摆设和注意事项举行超前谋划，确保在班前会上能针对性地举行上一班点评和详细化摆设当班事情任务，引导班组职工从思想上增强履职尽责、规范操作、守住宁静、提高质量的事情意识，确保实现宁静生产，完成当班事情任务。为增强宁静生产的全历程管控，该矿在增强学习、事前预防、历程预控的基础上，努力推行后评价治理，解决“如何治理到位、监视到位、执行到位、落实到位”的问题，进一步强化履职尽责，全面提升了宁静生产事情的质效。“每项工程施工前制定的规程措施，是在预测和分析中举行的，而无论专业知识多精湛、技术手段多先进，预测都只能是对未来事实的一种估算，所以泛起偏差的可能性还是存在的，因此，我们经常开展规程措施‘转头看’事情，联合施工历程的实际，查毛病、补短板、强实用，让规程措施成为指导现场宁静生产的重要依据。
”该矿总工程师王思栋说。他们从连续完善规程措施入手，定期组织专业、安监、施工等单元召开团结会审集会，对施工进度、地质条件、宁静情况举行全面评估，有针对性地提出修改意见，制止规程措施的“纸上谈兵”，使规程措施越发严细、越发精准，为实现宁静生产奠基坚实的理论基础。
在落实宁静隐患查处中，该矿实行“评价+防范”和“评价+买单”事情机制，组织人员对上级和矿检查出的各种宁静隐患举行风险评价，凭据隐患的风险水平，由责任单元、卖力人、责任人“买单”后，根据整改措施，落实人员定时、定期举行整改，并逐条逐项制定出防范措施，制止宁静隐患“易改易犯”问题泛起，切实把宁静治理细化到天天，严管到现场、落实到责任人，做到严格检查、认真追溯、定时整改、追踪闭合，确保实现责任落实零漏洞、问题整改零留存、问题复查零反弹，让宁静隐患在评价、落实、防范中消失。“我们在严格宁静治理的同时，全力抓好事情流程和职工操作的全历程管控，通过班子会、班前会、班后会的逐级评价，连续提升事情质量和事情效率，倾力打造快速掘进线，缓解矿井生产接续。”该矿掘进工区区长代国强说。
该矿根据“谁摆设谁卖力、谁分工谁卖力、谁跟从谁卖力、谁落实谁卖力、谁验收谁卖力”的原则，全面推行“一岗一责一清单”事情制度，健全完善笼罩矿井各层级、各部门、各种人员的全员岗位宁静生产责任制，建设从矿向导班子、专业科室到下层区队、生产一线职工的责任清单，全面落实向导责任、部门责任和岗位责任，明确各岗位的责任人员、责任规模、责任清单，层层抓好事情落实，在评价中提升履职能力，提高事情效率，增强业绩考核，做到在岗、在位、在状态，形成了纵到底、横到边的管控体系，为顺利完玉成年各项考核指标提供了保障。“后评价治理机制，实际上遵循的是一种全历程治理的理念。我们突失事前预防、事中控制、事后评价总结的原则，全方位、立体化地抓好各项事情落地，在对标中提升质量、在评价中提升境界、在落实中解放思想，连续推进企业高质量生长。
”该矿矿长王成说。（枣矿团体滨湖煤矿宣传科 张胜奎）。
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